進捗管理と小日程計画による工程統制

生産管理研修
  • 工程管理
工程統制とは実態に即したやりくり管理。小日程計画を使って変動に対処しよう

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
 

セミナー内容

〔1〕工程統制の機能
1.計画の弱さを補うのが工程統制の役割
2.進捗管理、小日程計画の概要と相互関係
3.工程統制での“見える化”の重要性と進め方
〔2〕進捗管理の考え方と取り組み方
1.外部調達品と加工品の欠品予防策
2.作業指示と進度把握、遅れ対策のあり方
3.「遅延日報」を使った応急処置と再発防止策
〔3〕小日程計画の基本と導入方法
1.小日程計画とは? その機能とは?
2.小日程計画を導入するための準備活動
3.計画段階、統制(運用)段階、誰が何をする?
〔4〕小日程計画の具体的な進め方
1.小日程計画のフォーマットづくり
2.余力管理のやり方(山積み表の作成)
3.差し立て(部下への指示・命令)

セミナー要項

名称 進捗管理と小日程計画による工程統制
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年7月13日(木) 午前9時45分 ~ 午後4時45分
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2022年7月14日(木) 午前9時45分 ~ 午後4時45分
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2021年7月16日(金) 午前9時45分 ~ 午後4時45分
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