1. なぜ技術部門リーダーは育ちにくいのか

　１．ものづくりは「専門バカ」ではもう通用しない

　２．営業職と技術職では仕事のサイクルが違う

2. いまの時代に求められるリーダーの対人スキル

　１．リーダーに必要な“真摯さ”と“信頼”

　２．リーダーは視野と視座を持て！

　３．相手と自分の正義を同じにしてはいけない

　４．非言語（ノンバーバル）コミュニケーションが重要

　５．プレゼンスマネジメントを身につける

3. リーダーの４タイプ　～自身のリーダー像を考える～

　１．専門職 or 管理職の狭い視点から脱却

　２．技術部門リーダーの4タイプ

　３．企業の特性、成長ステージ別のリーダーシップ

　４．トリ×サカナの視点を取り入れ、適材適所のマネジメントを行え！

4. 技術部門リーダーが習得すべき２つのビジネススキル

　ビジネススキル❶ マーケットニーズをつかむ力

　　・「作れば売れる」時代は終わった。マーケットニーズに敏感になろう

　　・そもそもマーケティングとはなにか？

　ビジネススキル❷ 経営視点で考える力

　　・技術職こそ財務知識を身につけろ！

　　・超基礎！ 財務諸表を読むときのキーポイント

5. リーダーとしてキャリアと向き合う

　１．携わる製品の未来の需要を知ることでキャリアは変わる

　２．自分の価値観と向かい合い、時代の流れに乗ることも重要

　３．リーダーとして成長するために考えなければいけないこと

　４．リーダーは不確実な未来に対して意思決定をするのが仕事

　５．自分のあるべき姿のために学び続ける必要がある