セミナー内容

　

多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。そのため放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れ、後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。こんな状況から抜け出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。

【 第６回　仕掛品の削減と生産リードタイム短縮 】

〔１〕生産期間の現状把握と改善点探し

１.ＰＱ分析と製品工程分析で「加工」「停滞」「運搬」「検査」の発生回数と時間を調べる

２.移動票で「生産期間」「加工時間」「停滞時間」「異常発生状況」を把握する

３.流動数曲線で「生産期間」と「仕掛数量」を見える化する

〔２〕ＩＥ的アプローチで生産期間の短縮を図る １.レイアウトと運搬方法の見直し

２.作業分析による加工・検査方法の改善

３.Ｕ字ライン、セル生産方式への挑戦

〔３〕ＰＥＲＴ法を使って生産期間の短縮を図る～個別受注生産のスケジューリングに最適～

１.ＰＥＲＴ法の概要と基本的なルール

２.ＰＥＲＴ図の作り方

３.ＰＥＲＴ法を活用した小日程計画の紹介

〔４〕稼働分析（ワークサンプリング）が工場を変革させる

１.稼働分析の理論と実践方法

２.稼働分析による改善と効果確認方法

３.事例紹介 ～定期的に稼働分析を行えば稼働率は５％以上アップする～

　

≪全６回でお申し込みいただくと、下記金額でご受講いただけます≫

会員企業の方　145,200円 ／ 会員以外の方　178,200円（１名につき／いずれも消費税込み）

※回によって出席者を変更されても結構です

　

【ご受講にあたっての注意事項】

・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。

・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。

・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。

・講師と同業の方など、当協会の判断によりご参加をお断りする場合がございます。

【ご受講にあたっての禁止事項】

・配信URLを他の方と共有、SNSなどで公開しないようお願いします。

・本セミナーを録画、録音すること、SNSなどへのアップを禁止いたします。