面談と人事評価の進め方

ビジネススキル
  • 人事管理
部下の思いや考えを引き出しつつ、 適切なフィードバックを行うことで、組織を強くしよう

セミナー内容

1 人事評価の目的と管理者の役割
 (1)人事評価、面談に関しての悩みや課題は何か?
 (2)人事評価は何のためにするのか
2 人事評価を活用して業務向上と人材育成を両立する
 (1)部下への期待、役割は意外と伝わっていない!
 (2)人事評価の項目や定義を活用するには
 (3)育成の視点から評価表を前向きにとらえる
3 期首、期中、期末における面談の進め方
 (1)期首では目標と期待、役割や課題を共有する ~部下と自分とのギャップを知る~
 (2)人事評価の面談で、やってはいけない6つのNG行動
 (3)期中では課題を明確にし、実行力を高めさせる ~自立型の部下を育てる5つの質問~
 (4)部下の行動の事実を把握する工夫
 (5)期末の評価で部下のモチベーションを高める工夫 ~部下の強みと課題をしっかり伝える~
4 部下のタイプに合わせた人事評価と面談の仕方
 目標設定、指示、褒める、注意する、面談…それぞれのタイプに合わせたやり方を解説します
  ●任せてОKタイプ     
  ●仕事を抱えすぎるタイプ  
  ●褒めて伸ばすタイプ
  ●褒めても意味がないタイプ 
  ●不満ばかり言うタイプ   
  ●指示しないと動けないタイプ など
5 効果的なフィードバック面談のポイント
 (1)面談のシナリオをしっかり作っているか
 (2)ここがポイント!フィードバック面談【実習】
 (3)標準、低い評価はどのように伝えるべきか
6 管理者として育成力を高めるために

セミナー要項

名称 面談と人事評価の進め方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年2月9日(金) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年2月21日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年8月18日(木) 午前9時45分~午後4時45分
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2021年8月30日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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