• トップ
  • セミナー
  • 工程管理 実践研修コース ⑤外部調達品(外注と購買)の納期管理

工程管理 実践研修コース ⑤外部調達品(外注と購買)の納期管理

忘れてはならないのが外注品と資材購買品の納期管理

セミナー内容

◆狂いやすい生産計画をいかにコントロールし、流れを促進するか?

多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。

だから放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れるし、

後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。結局、忙しい割には利益に結びつかない。

こんな状況から抜出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、

流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。

 

いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。

情報システム等に投資をしなくても、足元の管理・運営方法をもっと工夫すれば

工程進捗や納期管理は大いに改善できるものです。本研修では、

現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における

工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。

 

 

〔1〕外注品の納期管理で発注側が注意すべき点

1.納期遅延原因の70%は発注側の責任だ!

2.発注側がとるべき具体的な対策と注意点

3.外注管理のあり方と外注担当者の育成方法

 

〔2〕外注先に考えさせる納期管理のあり方

1.外部調達における問題点を整理する

2.外注先に取り組んでもらうべき対策内容

3.外注先の協力を得られる誘導方法

 

〔3〕発注側が注意すべき資材購買品の納期管理

1.発注側にあるこれだけの問題点

2.発注側が取るべき対策

3.カムアップシステムの徹底

4.購買方式の種類と納期管理で注意すべき点

 

〔4〕資材購買先の問題点と解決への交渉方法

1.予想される資材購買先の納期遅れ原因

2.有効な対応策と交渉で注意すべき点

3.資材購買管理のあり方と担当者の心得

 

〔5〕資材在庫を持ち過ぎることの怖さと削減方法

1.年間の在庫金額はどれくらいか

2.在庫管理精度の向上のために

3.在庫量削減の着眼点と具体策

 

 

《全6回受講》 会員企業の方 145,200円 / 会員以外の方 178,200円

《個別受講》  会員企業の方  26,400円 / 会員以外の方  31,900円

 

セミナー要項

名称 工程管理 実践研修コース ⑤外部調達品(外注と購買)の納期管理
開催日 2021年9月17日(金)
開催時間 午前9時45分 ~ 午後4時45分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員/申込締切日 50名/2021年09月15日
価格(税込み) 26,400円/31,900円