【セミナー詳細】

１. 購買・調達部門マネージャーの役割と業務範囲

（１）購買・調達部門の企業における重要性（４）購買・調達部門の付加価値と業績評価の考え方

（２）購買・調達活動の財務的重要性　　　（５）購買・調達部門の６つの業務コンセプト

（３）「マネジメント」の本質を再認識する（６）購買・調達業務におけるマネージャーの役割

２. 購買・調達部門における部下育成

（１）部下は上長の後ろ姿に学ぶ　　　　　　　（３）どうすれば、部下に達成感を味わわせられるか

（２）プロフェッショナルに必要な知識とスキル（４）他の業務領域に踏み込む必要性

３.購買・調達マネージャーのためのコストダウン活動の着眼点と具体的方法

（１）コストダウン活動の第一歩は層別化と分析（４）SCM視点のコストダウン事例

（２）マネジメント視点の価値購買と機能購買　（５）業務コンセプトからのコストダウン

（３）業務・モノ・作業から見たコストダウンの総合的アプローチ

４. 購買・調達マネージャーが実践すべき情報の集め方とその活用ポイント

（１）購買・調達部門のマネジメント対象は何か（４）集めた情報のマネジメントへの活用方法

（２）マネジメントのための情報収集の必要性　（５）購買・調達に関わるリスクマネジメント事例

（３）情報収集と情報管理の具体的な進め方　　（６）これまでとは違う購買・調達困難への対応

５. 購買・調達マネージャーが知っておくべきコンプライアンス・法律知識

（１）不正防止のための職務分離の考え方（３）購買・調達業務における内部統制強化のポイント

（２）遵守すべき法令・法規　　　　　　（４）コンプライアンスにおけるマネージャーの役割