管理職研修実践力強化プログラム〈土曜日開催〉

あなたがやるべき「組織づくり」「人づくり」

セミナー内容

 テーマA:管理職に求められる役割と責務 

7月3日(土) 9:30~12:30

  1. 管理職に求められることを認識しよう

  ●管理職に求められる役割 とその重要度 ●具体的な役割の抽出

  ●役割を全うするために必要な能力 ●自身に不足する能力の確認

 

  1. 管理職として、達成すべき3つの目標

  ●業績目標 ●戦略目標 ●手段目標…戦略目標を確実に達成するために

 

  1. 強い組織を実現するために必要な3つ視点

  ●経営者の視点 ●自分自身の視点…上司や部下から、どのように見られているか

  ●部下やメンバーの視点 ●ケーススタディ『未熟な部下ばかりで、なかなか成果が出ない』

 

  1. 組織運営のマネジメント戦略を設計しよう

  ●あるべき姿と現状のギャップを補完せよ!

  ●人と組織のマネジメント ~人材育成の意義/組織理念・仕事の本質の徹底/育成計画の策定

  ●業務のマネジメント ~業務分担の決定/適切な業務指示/業務の進捗確認

 

 

テーマB:管理職の「共感力」「質問力」

7月3日(土) 13:30~16:30

  1. 管理職に求められる良好なコミュニケーション

  ●理想の「コミュニケーション」とは何か ●相手の感情を受け止めることの重要性

  ●伝達は減衰するもの・・・だから、どうする? ●伝えにくいことの話し方

  ●コミュニケーションのきっかけ作り・心情理解

 

  1. 「聴く」 スキル=「共感力」 を高めるポイント

  ●管理職に「聴く」スキルの習得は、なぜ必要か ●部下の本心を引き出す 共感 力

  ●かかわり行動 、 かかわり技法 、 焦点の当て方

 

  1. 部下の胸の内を聞くにあたっての心がけ 質問力

  ●上司はファシリテーター ●行動を左右する自己決定感

  ●相手に感情移入する ●部下の真意を明確にする質問力

  ●ライフラインチャートの作成と活用 ●限定質問/拡大質問/切替質問/掘下げ質問

 

 

 テーマC:メンバーを動機づける「褒め方」「り方」

8月28日(土) 9:30~12:30

  1. 効果的な動機づけのポイント 部下を褒めて叱って育ててこそ本物!

  ●感情的な対応からは何も生まれない ●さまざまな動機づけのポイント

  ●動機づけとは何か

 

  1. 効果的な「 褒め方」 相手を認め、やる気にさせるポイント

  ●なぜ、褒めることが必要か ●タイプに応じた褒め方

  ●褒め上手になってみる ●褒める際に心がけるべきこと

  ●具体的な褒め方… 褒める3つのポイント ●褒め続けることの弊害

 

  1. 失敗しない「叱り方」上手に伝え、⾏動変容につなげるには

  ●なぜ叱ることが必要か ●叱る時は感覚ではなく事実で

  ●部下を叱れない理由 ●必ず相手の言い分を聞こう

  ●叱らないことの弊害 ●タイプに応じた叱り方

  ●「叱る」と「怒る」の違い ●叱った後のフォローの仕方

 

 

テーマD:人や組織が成長する「目標管理」の実践

8月28日(土) 13:30~16:30

  1. 目標設定と⾏動計画でマネジメントレベルをアップ

  ●目標管理=目標設定+行動計画 ●目標設定が難しい事例の対応方法

  ●任された組織の目標設定3つのポイント ●行動計画は設計図

 

  1. 目標達成に向けた「マネジメント」 のポイント

  ●目標が達成できないのは誰のせい? ●部下への関心こそやる気の源泉である

  ●部下の成長を意識したフィードバック ●進捗確認でこそ管理職の力が要求される

  ●業務の細分化こそキーポイント

 

  1. 部下のレベルを高め、組織を強くする「目標管理」 の実践

  ●意欲はあるが仕事が遅い部下への対応 ●自分自身に向けた目標管理とPDCA

  ●消極的な目標を立てる部下への指導の仕方 ●明日からどのように取り組んでいくか

  ●目標未達成になりそうな部下へのフォロー

 

 

 

セミナー要項

名称 管理職研修実践力強化プログラム〈土曜日開催〉
開催日 2021年7月3日(土)~2021年8月28日(土)
開催時間 午前9時30分~午後4時30分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員/申込締切日 50名/2021年07月01日
価格(税込み) 48,400円/59,400円