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管理職・リーダーに求められる指示の出し方/報告の受け方

部下の育成や意欲向上につながる効果的なコミュニケーションの実践

セミナー内容

1.チームメンバーと上司(リーダー)の意識・役割の違い
(1)卓越したプレイヤー≠卓越したリーダー(3)指示を出す側・受ける側の「解釈の差」を埋める

(2)リーダーとメンバーの違いを徹底分析
2.デキる上司(リーダー)が実践する“指示の出し方”
(1)デキないリーダーは、こんな指示を出している

(2)大切なのは部下にどう伝わったのか、部下がどのように理解したのか

(3)「指示」を変えれば、仕事のスピードが上がる!

(4)2つの視点(組織のビジョンとメンバーの成長)

(5)目的を明確にする!そしてゴールを明確にする!

(6)自分の指示が伝わらないからといって、人格否定は絶対にしてはいけない

(7)具体的な指示の出し方~良い事例、悪い事例を交えて
3.部下のモチベーションを上げる“報告の受け方”
(1)報告を受ける目的とそのポイント

(2)困難な問題については「一緒に考えよう」という姿勢を持とう

(3)失敗しがちなポイント把握と対応策
4.指示の出し方・報告の受け方≪ロールプレイ演習≫
さまざまなシチュエーションを想定し、演習を通じて実践ポイントを身につけていただきます。

 

 

 

 

 

 

 

 

セミナー要項

名称 管理職・リーダーに求められる指示の出し方/報告の受け方
開催日 2021年7月12日(月)
開催時間 午後1時15分~午後4時45分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員/申込締切日 50名/2021年07月08日
価格(税込み) 22,000円/25,300円