セミナー内容

テーマC　『ＯＪＴ』 の進め方

（1）新人・若手の立場になって考える

　　●若手社員の不安の原因は「不慣れな仕事」と「人間関係」

　　●日常の育成はOJT　～OJTの本質を理解せよ～

（2）効果的な「指示の出し方」と「報告・相談の受け方」

　　●指示を出す「タイミング」と「目的」　 ●報告・相談を受ける際のポイント

　　●部下が納得して動ける指示の出し方

（3）相手に合わせた「仕事の教え方」

　　●仕事を教える際に効果的な「状況対応型マネジメント」とは？

　　●効果的な褒め方・叱り方で、信頼してもらえるリーダーになれ

　

【ご受講にあたっての注意事項】

  ・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。

・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。

  ・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。

  ・講師と同業の方など、当協会の判断によりご参加をお断りする場合がございます。

  【ご受講にあたっての禁止事項】

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  ・本セミナーを録画、録音すること、SNSなどへのアップを禁止いたします。