１．仕事のミッションやビジョンを現場の視点で共有

（１）期待感と現実のギャップ（リアリティショック）を、どのように埋めるか

（２）オンボーディングの重要性

（３）現場レベルでの「価値観・目線のすり合わせ」

（４）「意味づけ力」の醸成こそが、中途入社社員活躍のカギ

（５）RJP（Realistic Job Preview）の実践的なポイント、RJPの注意点

２．尊重すべきスキル、伝えるべきこと（期待する役割）

（１）中途入社者が期待した活躍をしていないのは、会社に責任あり

（２）相手の経験や年齢を尊重せよ！　こんな態度・気持ちで接していませんか

（３）「聞いていない」「知らない」をなくす。　期待する役割や働き方を正しく伝えるポイント

（４）中途入社した方が適切な自己主張ができるために必要なこと（事例紹介）

３．前職での経験、体験をより活かしてもらう仕掛け

（１）活躍と定着のための課題設定のやり方

（２）前職と同じことをさせると、モチベーションは上がる？ 下がる？

（３）よくある失敗例とその対処法・・・前職のやり方を踏襲する／前職の肩書で発言 etc.

４．フォロー、コーチングで失敗しないポイント、フィードバック面談の正しい進め方

（１）多くの企業が導入している１on１ミーティングで行うべきこと

（２）フォロー、コーチングにおける上司やリーダー、先輩社員の役割

（３）「有言実行タイプ」か「不言実行タイプ」で変わる、目標設計と評価の負荷バランス

（４）フィードバック面談の難しさ／ダメなフィードバックコメントの特徴

（５）フィードバックの事前準備、失敗しないフィードバック面談の流れ

（６）モチベーションを喪失させる話し方、モチベーションの向上させる話し方