中途採用の進め方、採用後のマネジメント

Bコース 採用後のマネジメントの進め方

セミナー内容

1.仕事のミッションやビジョンを現場の視点で共有

(1)期待感と現実のギャップ(リアリティショック)を、どのように埋めるか

(2)オンボーディングの重要性

(3)現場レベルでの「価値観・目線のすり合わせ」

(4)「意味づけ力」の醸成こそが、中途入社社員活躍のカギ

(5)RJP(Realistic Job Preview)の実践的なポイント、RJPの注意点

 

2.尊重すべきスキル、伝えるべきこと(期待する役割)

(1)中途入社者が期待した活躍をしていないのは、会社に責任あり

(2)相手の経験や年齢を尊重せよ! こんな態度・気持ちで接していませんか

(3)「聞いていない」「知らない」をなくす。 期待する役割や働き方を正しく伝えるポイント

(4)中途入社した方が適切な自己主張ができるために必要なこと(事例紹介)

 

3.前職での経験、体験をより活かしてもらう仕掛け

(1)活躍と定着のための課題設定のやり方

(2)前職と同じことをさせると、モチベーションは上がる? 下がる?

(3)よくある失敗例とその対処法・・・前職のやり方を踏襲する/前職の肩書で発言 etc.

 

4.フォロー、コーチングで失敗しないポイント、フィードバック面談の正しい進め方

(1)多くの企業が導入している1on1ミーティングで行うべきこと

(2)フォロー、コーチングにおける上司やリーダー、先輩社員の役割

(3)「有言実行タイプ」か「不言実行タイプ」で変わる、目標設計と評価の負荷バランス

(4)フィードバック面談の難しさ/ダメなフィードバックコメントの特徴

(5)フィードバックの事前準備、失敗しないフィードバック面談の流れ

(6)モチベーションを喪失させる話し方、モチベーションの向上させる話し方

セミナー要項

名称 中途採用の進め方、採用後のマネジメント
開催日 2021年7月2日(金)
開催時間 午前9時45分~午後4時45分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員/申込締切日 50名/2021年06月30日
価格(税込み) 26,400円/31,900円