セミナー内容

１. 全員が心をひとつにして仕事に取り組もう

（１） チームの数字を上げる（目標を達成する）ことは難しくない
（２） 必ず１年で効果が出る仕掛け
（３） 部門目標、組織目標をみんなで作ろう・・・今月やることは３つだけ
（４） 全体朝礼で伝えるべきこと、伝えてはいけないこと

２.リーダーのあるべき姿とチームマネジメントの実践

（１） トップの目標を落とし込むな！ 共有化せよ
（２） チームで求められる３つのマネジメント
　　　 ●いつも役割を確認しあう ●役割、責任、権限を理解する ●コミュニケーションとモチベーション
（３） 全員の腕前が上がるチームづくり
（４） すべての部下は見ている・・・部下にプレッシャーをかけつつ安心させる指導法
（５） 部下にキチンと仕事をさせるマネジメントの勘所
（６） リーダーが陥る、若手の主体性を阻む罠
　　　 ●マイクロマネジメントしすぎてしまうケース ●放任しすぎてしまうケース ●対立と対峙できないケース　

３. メンバー（部下）の気持ちのつかみ方

（１） 人間関係、仕事の内容、労働時間・・・仕事上、最もストレスを感じるものは
（２） 部下に失敗させるな！ 失敗させないための準備をしよう
（３） メンバーにそれぞれの役割を認識してもらう仕組みづくり
（４） 作業ではなく “仕事”をしているという意識を持たせよう
（５） 報・連・相のやらされ感を取り払う方法

４. リーダー自身のモチベーションの保ち方

（１） リーダーのモチベーションが上がらないと、部下のモチベーションは上がらない
（２） リーダーが目指す「自分像」「組織像」「会社像」