１． ５Ｓ活動、社員に丸投げしてませんか？

（１）５Ｓ活動を継続できない７つの理由

（２）事例で見る５Ｓ活動の持つ力

（３）部門の壁を超えた活動こそが５Ｓ活動

（４）５Ｓ活動は「意識改革」のためのツール

２． 倉庫・事務所・現場には、まだまだ利益が眠っている！　最初にやるべき「現状把握」

（１）５Ｓはキャッシュの源泉！ 在庫削減によるキャッシュフロー向上

（２）社長（経営幹部）が持つべき５Ｓの目線

（３）社員によって活動への意欲が異なったり、温度差がある・・・どうする？

３． 必ず社長 (経営幹部）がやるべき「活動キックオフ」

（１）３年後、５年後のイメージを明確に持つ

（２）最も重要な５Ｓ活動の「目的」設定のやり方

（３）活動リーダー・メンバー選定のポイント

（４）全員に参画意識を持たせるためのキックオフ

（５）５Ｓ委員会の設置と真の役割

４． 徹底したフォロー体制 構築のやり方

（１）共通言語づくりが活動推進のカギ

（２）活動工程表の作成方法

（３）緊張感と持続力を高める、社内ルールづくり

（４）トップが現場を見に行き、声をかけ、徹底的に褒めよ

５． ５Ｓ活動は、最も費用対効果の高い人材育成である

（１） 職場で失敗しないための仕組みづくり

（２） トップダウンで進める最強の組織づくり

【ご受講にあたっての注意事項】

・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。

・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。

・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。

・講師と同業の方など、当協会の判断によりご参加をお断りする場合がございます。

【ご受講にあたっての禁止事項】

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