人事評価・面談の進め方

部下の思いや考えを引き出しつつ、適切なフィードバックを行うことで、 部下を育成しよう

セミナー内容

1 人事評価の目的と管理の役割
(1)部下育成に関しての悩みや課題
(2)人事評価は何のためにするのか
2 人事評価を活用して業務向上と人材育成を両立する
(1)部下への期待、役割は意外と伝わっていない!
(2)人事評価の項目や定義を活用するには
(3)育成の視点から評価表を前向きにとらえる
3 期首、期中、期末における面談の進め方
(1)期首では目標と期待、役割や課題を共有する ~部下と自分とのギャップを知る~
(2)管理者としてのアドバイスの仕方
(3)期中では課題を明確にし、実行力を高めさせる ~自立型の部下を育てる5つの質問~
(4)部下の行動の事実を把握する工夫
(5)期末の評価で部下の納得度を高めるには? ~部下の強みと課題をしっかり伝える~
4 部下のタイプに合わせた日常の関わり方のポイント
目標設定、褒める、指摘する、振り返る…それぞれのタイプに合わせたやり方を解説します
●任せてОKタイプ ●仕事を抱えすぎるタイプ ●褒めて伸ばすタイプ
●褒めても意味がないタイプ ●不満ばかり言うタイプ ●指示しないと動けないタイプ など
5 効果的なフィードバック面談のポイント
(1)面談のシナリオをしっかり作っているか
(2)ここがポイント!フィードバック面談【実習】
(3)標準、低い評価はどのように伝えるべきか
6 管理・監督者として育成力を高めるために

セミナー要項

名称 人事評価・面談の進め方
開催日 2021年8月30日(月)
開催時間 午前9時45分~午後4時45分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員/申込締切日 50名/2021年8月26日
価格(税込み) 26,400円/31,900円