セミナー内容

１．外注化における“注意点”と“落とし穴”

１．外注管理の定義と課題
２．ファブレス企業、エンジニアリング企業に学ぶ
３．外注化フローとその進め方〔内製・外注方針の決定→協力業者の選定→評価→確認→生産〕
４．発注元と協力業者の“陥りがちな落とし穴”
５．協力業者の特徴を知ることが委託管理の第一歩
６．協力業者を知るコツ、“祭‐理論（まつりりろん）”

２．協力業者の “品質・コスト・納期”の指導と管理

１．外注品質向上のポイント “Q（品質）”
①外注品質が悪い本当の理由
②自社と協力業者でビジョンを共有する
③協力業者の良き相談相手になること
④マニュアル通りの品質確認（監査）だけでは不十分
⑤協力業者の品質指導とトラブル対応
・FTA　・FMEA　・なぜなぜ分析　・失敗学　・管理図　・4M変更　・間接検査の導入
⑥外注品質向上のための実施項目
２．協力業者の原価管理のポイント “C（コスト）”
①コスト把握の方法
②コスト削減手法
　 ・VE ・調達コストダウン　・歩留りの向上　・生産リードタイム短縮
③協力業者の原価管理のための実施項目
３．協力業者の納期管理のポイント “D（納期）”
①外注先の生産リードタイムを把握する
②納期短縮手法
　 ・見える化　・流れ化　・1個流し　・ボトルネック工程の把握と増強　
③協力業者の納期管理のための実施項目

３．海外の協力業者の場合に注意すべき事項

１．海外委託は規格と仕様がすべて
２．要求事項は理詰めで説得
３．ビジネスライクでの対応
４．海外協力業者との付き合い方