セミナー内容

“指示待ち”から脱却し、人と組織を動かすリーダーへ成長せよ
部下ができた時、チームを動かす立場になった時、担当者として他部署の協力を要請する時など、様々な立場で“人を動かす”シチュエーションが生じます。当然のことながら、ただ命じるだけで人は動きません。どのようなことを意識し、どのように声をかけ、また時にはどういった仕掛けが必要なのか。それを身につけるためには、原理原則を知り、自分から適切な行動を起こすことが必要です。
上司やリーダーの元で指示を受けていただけの立場から、自分が中心となって人と組織を動かす立場になった際に、何をどうすべきか。新しくリーダーになった方、もしくは他人への働きかけに悩んでいるリーダーの方を対象に、「指示待ちリーダー」から脱却し、自ら周囲を動かせるスキルを身につけていただきます。

〔１〕なぜ人は“指示待ち”になってしまうのか？

・企業で“指示待ちリーダー”が生まれる背景
・“指示待ち”になってしまう人の心理的特徴
・組織の力学とリーダーの役割
・人は合理的に非合理である

〔２〕人と組織を動かすセオリー

・思考のタイプと捉え方（適材適所を実現するには）
・人に動いてもらう４つのセオリーと具体的な行動
【ケーススタディ】人と組織を生かして問題の要因を特定する
【ケーススタディ】人と組織を生かしてアイデアを出し、解決策を実行する

〔３〕“指示待ちリーダー”脱却のための行動術

・文化の異なる組織や人を動かすには？
・上司を動かす行動と声かけの具体例とポイント
・部下を動かす行動と声かけの具体例とポイント
・他部署を動かすための働きかけの具体例とポイント

〔４〕人と組織を動かす真のリーダーへと脱皮せよ！

・楽な“指示待ち”マインドに戻らないための、自身の律し方
・人を動かすために意識すべき、日常的なコミュニケーションの取り方
・周囲に影響を与えるために、重要となる計画性と調整力
・目指したいリーダーとなるために、これからどう行動する？