セミナー内容

１. 職場特有のモチベーション低下の要因

（１） 退職理由のタテマエとホンネ
（２） 仕事のマンネリ化、ネガティブな“やらされ感”
（３） あなたなら、どのように動機づけしますか？　
●再雇用のベテラン社員　 ●年上の部下 　●ワークライフバランスを求める若手

２. 社員がやる気を起こすモチベーション管理の実践

（１） モチベーション理論　　　●科学的手法による管理　　 ●人間関係構築による管理

（２） 現場の管理・監督者は部下のモチベーションに敏感であれ！
　　 ●風通しの良い職場、悪い職場 ●モチベーション低下のシグナル

（３） 製造現場で必須の“日常管理”
　　 ●作業マニュアル・ルールの整備 ●３Ｋ（決められたことを、決められた通りに、きちんと守らせる）

（４） 製造現場で必須の“方針管理” の進め方
　　 ●部下の知識・技能、キャリアビジョンの把握 ●コンセンサスを得ながら付与する仕事を決める

３. 仕事に対するモチベーションを高めるキャリア・アンカー活用法

（１）　キャリア・アンカーとは？ 基礎と活用法 （５） あなたの“考え方”に影響を与える価値観
（２）　自信を失った部下を動機づけるポイント　 （６） あなた・部下が大事にしている価値観を探る
（３）　部下の感情がモチベーションを左右する！ （７） あなたと部下の価値観を探るポイント
（４）　部下の本音を引き出す有効なテクニック （８） メンタルの強い部下を育てるには

４. ＰＤＣＡサイクルによるモチベーション管理

（１） Ｐｌａｎ ▶ どのようにコンセンサスを得るか （３） Ｃｈｅｃｋ　 ▶何を評価すべきか
（２） Ｄｏ ▶ どこまで関与すべきか (４） Ａｃｔ ▶ 次なる目標の設定