セミナー内容

１．マネジメントの難しさ

　　１．マネジメントで直面する４つの悩み
　　　　 ①ヒト・組織　②モノづくり　③カネ　④ビジョンの浸透
　　２．モノづくりのマネジメントはますます複雑化している
　　　　 ＳＬＱＣＤのバランスをどのようにマネジメントするか

２．マネジメントに必要な対人スキル

　　１．“真摯さ”と“信頼”を定義する
　　２．高い視座と広い視野を持つ～ムシの目からの脱却～
　　３．少子高齢化による年上部下の価値観を理解しよう
　　４．侮れない非言語コミュニケーションとプレゼンスマネジメント

３．課長に必要なマネジメントスキル

　　１．技術職という狭い視野から脱却
　　２．リーダーとして自身の強み／弱みを理解する
　　３．優れたリーダーには優れたフォロワーが常に存在する
　　４．業界特性によって求められるリーダーシップ
　　５．トップダウン／サーバントそれぞれのリーダーシップを考える

４．マネジメントに必須のマーケティング視点

　　１．マーケティングの重要性とそのプロセス
　　２．市場から見た自社製品の魅力を正しく理解する
　　３．マクロ環境と業界の変化を予測する
　　４．未来のターゲット顧客は誰なのか
　　５．経営ビジョンとマーケティングをリンクさせる
　　６．【ケーススタディ】マーケティングの事例分析

５．ヒトのキャリアをマネジメントする

　　１．自社製品の未来とキャリアメイクは相互依存関係にある
　　２．自身と部下を成長させるために考えること
　　３．リーダーの役目は不確実な未来に対する意思決定
　　４．チームのあるべき姿に近づけるために日々やること

６．KPTによる研修の振り返り