セミナー内容

５Ｓ活動を頑張ってやっている会社でも、「すぐに後戻りしてしまう」、「活動がマンネリ化している」、「決めたことも守れない」といった問題が起こります。５Ｓ活動が上手くいかないのは、行動を起こさせる仕掛けや仕組みが不足しているからではないでしょうか。５Ｓ活動をより活性化・定着化させるには、ツール（道具）による効果的な仕掛けや仕組みづくりが必要です。例えば、問題（異常）を明らかにする「５Ｓ管理収納キャビネット」や「置き場の表示ツール」といった道具を活用すれば、３定管理（定位・定品・定量）がしっかりとできるようになります。このような『５Ｓ推進ツール（道具）』を活用し、５Ｓ活動の維持・発展につなげましょう。本セミナーでは多くの事例をもとに『５Ｓ推進ツール』のつくり方、具体的な使い方を解説します。

1. ５Ｓ活動の評価と推進ステップ

（１）５Ｓの「基本と定義」「原理・原則」のおさらい
（２）５Ｓの評価基準（評価シート・チェックシート・レーダーチャート）
（２）５Ｓ推進ステップと５Ｓ推進ツールの関係

2.５Ｓ推進ツール（道具）の種類とつくり方

（１）５Ｓ改善ツールの種類とつくり方
　　　 ●赤タグ　●５Ｓリボン　●５Ｓマップ　●５Ｓスケジュール　●当番札
　　　 ●５Ｓ作業サイクル表　●５Ｓニュース　●５Ｓ写真　●５Ｓステッカー
　　　 ●５Ｓミニ標語板　●５Ｓポケットマニュアル ...etc
（２）現品管理ツールの種類とつくり方
　　 　①保管場所の管理道具・・部品棚の所番地、台車置場表示 ...etc
　　 　②現品表示の管理道具・・台車表示カンバン、現品表示カンバン ...etc
　　 　③荷姿管理の道具・・・・納入荷姿取り決め表示、納入時間指定表示 ...etc
（３）生産管理ツールの種類とつくり方
　　 　①生産状況の管理道具・・生産活動板、改善活動板、品質管理板 ...etc
　　 　②作業管理の道具・・・・差立管理板、組み立て仕掛けカンバン ...etc
　　 　③作業異常の管理道具・・機械稼働灯、アンドン、限度見本 ...etc

3.事例に学ぶ５Ｓ推進ツールの使い方 （５Ｓのビフォー・アフター）

現場、倉庫、事務所、共用スペースなどの改善前後の事例を多数紹介
●良い点、悪い点それぞれいくつ気づくことができるか
●悪い点については改善策も考える
●自分の持ち場・作業場で活かせることはないか考える
●使用場所・ステップごとに分けて５Ｓ推進ツール活用する

4.５Ｓ活動から見た“改善に気づく人づくり”

【ご受講にあたっての注意事項】
・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。
・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。
・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。
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