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購買・調達実務力強化③ SCM(サプライチェーンマネジメント)の実践

セミナー内容

1. サプライチェーンマネジメントのあるべき姿
*SCMを考えるうえでの視点
*バリューチェーンとスマイルカーブ
*真のWin-Win パートナーシップ
*静的なオペレーション思想から動的思想への転換
2. 発注先の選別ポイント
*良い取引先の条件
*失敗しない、取引先の評価・判定のやり方
   *新規取引先の見つけ方 
*取引を中止するときの注意点 
3. サプライヤーとのパートナーシップ構築方法
*信頼関係の構築と継続
*サプライヤーとの中核的協働作業
  *調達対象別のパートナーシップの取組み
*評価結果の活用と調達先企画
4. SCMの運用による欠品・納期遅れの防ぎ方
*納期確保のための心構えとポイント  
*納期遅延の要因別対応策 
5. SCMのメリットを最大化する運用上のヒント
*調達カテゴリー戦略推進のポイント
*公平性と透明性、ワンボイス化
  *調達市場情報、サプライヤー情報の分析
*QCDD部署との協業による合意形成
*サプライヤー層別の視点
*競合か共創か、技術戦略との整合

セミナー要項

名称 購買・調達実務力強化③ SCM(サプライチェーンマネジメント)の実践
開催日 2021年11月26日(金)
開催時間 午前9時45分~午後4時45分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
定員/申込締切日 50名/2021年11月24日
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)