セミナー内容

１.チームメンバーと上司（リーダー）の意識・役割の違い

（１）卓越したプレイヤー≠卓越したリーダー
（２）リーダーとメンバーの違いを徹底分析
（３）指示を出す側・受ける側の「解釈の差」を埋める

２.デキる上司（リーダー）が実践する“指示の出し方”

（１）デキないリーダーは、こんな指示を出している
（２）大切なのは部下にどう伝わったのか、部下がどのように理解したのか
（３）「指示」を変えれば、仕事のスピードが上がる！
（４）２つの視点（組織のビジョンとメンバーの成長）
（５）目的を明確にする！そしてゴールを明確にする！
（６）自分の指示が伝わらないからといって、人格否定は絶対にしてはいけない
（７）具体的な指示の出し方～良い事例、悪い事例を交えて

３.部下のモチベーションを上げる“報告の受け方

（１）報告を受ける目的とそのポイント
（２）困難な問題については「一緒に考えよう」という姿勢を持とう
（３）失敗しがちなポイント把握と対応策

４.指示の出し方・報告の受け方≪ロールプレイ演習≫

さまざまなシチュエーションを想定し、演習を通じて実践ポイントを身につけていただきます。