オンラインセミナー 仕事の任せ方

セミナー内容

1. 上司として部下に仕事を任せるとは
 (1)部下に仕事を任せることが、なぜ難しいのか
 (2)仕事を任せることのメリット
 (3)自身の部門やチームの現状分析
2. 適材適所な仕事の任せ方 
(1)チーム内の業務洗い出し
(2)任せるための事前段取り
(3)任せる仕事を決める
   ●適材適所=「今できることを任せる」ではない
   ●中長期的育成の視点
    ●本人の希望ではない仕事を任せる場合
(4)実際に仕事を任せる … どうやってフォローする?
(5)部下の成長段階に合わせた指導
3. 任せた後にやるべき実践ポイント
(1)任せた後のフォローのタイミングとやり方
   ●部下のモチベーションが上がる気配り、心配り
 (2)能力を発揮できていない部下への対応
   ●ティーチング的アプローチ
~指示の具体化、数値化、5W1Hの視点
    ●コーチング的アプローチ
~問題把握、要因分析、対策立案
4. 部下を覚醒させる任せ方 ~上司が心がけるべき4つのポイント
 (1)未来を語れる上司  
(2)自信を失った部下を励ますポイント
 (3)部下の自己効力感を高めるポイント
 (4)任せる覚悟、決断する覚悟、責任をとる覚悟

 
【ご受講にあたっての注意事項】
・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。
・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。
・カメラは必須です。カメラのついたデバイス(PCもしくはタブレット、携帯端末など)を受講人数分ご用意ください。
・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。
・講師と同業の方など、当協会の判断によりご参加をお断りする場合がございます。

【ご受講にあたっての禁止事項】
・配信URLを他の方と共有、SNSなどで公開しないようお願いします。
・本セミナーを録画、録音すること、SNSなどへのアップを禁止いたします。

セミナー要項

名称 オンラインセミナー 仕事の任せ方
開催日 2021年12月13日(月)
開催時間 午前9時45分~午後4時45分
開催場所 Zoom
定員/申込締切日 80名/2021年12月6日
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)