セミナー内容

ＶＥ（Value Engineering）とは、製品の価値を、それが果たすべき機能とそのためにかけるコストとの
関係で把握し、価値の向上をはかる手法です。環境がめまぐるしく変化する昨今、安いものをたくさん作
るだけでは、多様化し高度化した顧客の要求を満たすことはできません。何をすべきか、どんな働きを果
たさねばならないのかを常に見直し、製品やサービスの価値を高めていくことは欠かすことができませ
ん。ＶＥは、まさに価値向上のための管理技術といえます。本セミナーでは、ＶＥに精通した講師が事例
をもとに技術者に必要なＶＥの進め方を解説します。

１．ＶＥ（バリュー・エンジニアリング）の本質

（１）ＶＥ提案の肝は『チームデザイン』と『機能系統図』
（２）ＶＥで価値創造と価値改善
（３）ＶＥと他の管理技法（ＱＣ、ＩＥ）の違い
（４）企業にとってのＶＥの必要性
（５）ＶＥの５つの基本原則
（６）ＶＥ実施手順 ３つの基本ステップと１０の詳細ステップ

２．事例で学ぶＶＥの効果

（１）価値向上の４つの形態 Ｖ（Value：価値）＝Ｆ（Function：機能）／Ｃ（Cost：コスト）
（２）コストダウン事例 ～購入品コスト低減、製造コスト低減など
（３）機能アップ事例 ～新技術品の採用による製品性能向上、コストは現状維持
（４）機能アップ＆コストダウン事例 ～設計変更による製品性能向上とコスト低減
（５）機能強調事例 ～製品性能大幅向上とコスト微増で売上拡大
（６）失敗事例 ～コストダウン＆機能ダウン事例（安かろう、悪かろう）

３．コスト削減、機能向上させるＶＥの取り組み方

（１）ＶＥに取り組む目的
（２）ＶＥにより企業利益は向上できる
（３）ＶＥが対象となる範囲
（４）ＶＥ実施時の問題点
（５）ＶＥのあるべき姿
（６）コスト削減、機能向上させるＶＥの進め方

４．先進企業における製品改善ＶＥの事例

（１）原価企画（開発購買）
（２）製造プロセス改善
（３）部品標準化
（４）プロジェクトマネジメント
（５）新サービス開発