納期遅れを起こさない 生産統制のポイント

生産管理研修
  • その他
受注型生産工場のこうすれば、うまくいく生産計画!

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
 

セミナー内容

1 生産計画はなぜ必要か? ズバリお答えしましょう
 (1)「生産計画」の存在しない会社があります。ただし・・・
 (2) 外部需要の変動があるかぎり、生産計画も必要
 (3) 生産計画とスケジュール、その違いと役割
 (4) 業界のサプライチェーン特性と計画立案
2 当たらない需要予測とうまく付き合う方法
 (1)「需要予測」は本当に可能なのか?
 (2) 需要予測の誤差と付き合う方法
 (3) 安全在庫の量を考える
 (4) 需要予測の精度を上げるには 
3 納期と在庫のバランスを考える 納期と在庫のトレードオフを解決する
 (1) 在庫を減らせば納期が守れず
 (2)「計画在庫」と「できちゃった在庫」
 (3) 生産形態と在庫ポイントの関係を理解する
 (4) どこに在庫ポイントを置くべきか?
4 リードタイム短縮に効果の高い方策とはこれだ!
 (1)「MRP」と標準リードタイムの問題  
 (2) リードタイムを短縮する方策を考える    
 (3) できることは事前に準備しておく(在庫化、先行手配、予告と進捗開示・・・)
5 受注生産と見込み生産の混在を乗り切る方法
 (1) 受注生産=プル型生産システムという誤解
 (2)「繰り返し受注生産」の正体             
 (3) バトンリレーのポイントを可視化する生産座席予約とは
 (4) 未来の在庫を引き当てる方法 
6 かんばん方式にまつわる誤解・曲解・勘違い
 (1)「かんばん方式」の基本をおさらい  
 (2) 意外と忘れられがちな「100%良品ルール」とは 
 (3) トヨタは「内示でプッシュし、かんばんでプルする」混合方式だ!
 (4) かんばん方式を実現化する「平準化」

セミナー要項

名称 納期遅れを起こさない 生産統制のポイント
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年1月17日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年1月25日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年2月22日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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