セミナー内容

〔１〕現場の管理レベルを示す作業日報

１.作業日報の流れはよいか？
２.作業日報には大事な情報が詰まっている→作業日報の情報を上手に活用しよう！

〔２〕三直三現主義で納期遅延の原因を究明せよ

１.考え得る納期遅延原因をチェックシート化
→ 小日程計画での納期を工程ごとの遅延基準にすると良い
２.遅延処置シートを発行せよ
→ 不良品・不適合発生報告書と同じぐらいの重要度がある
３.遅延処置シートはこう使う
→　パレート分析で重要改善点が見えてくる

〔３〕納期遅れはこの手で攻めよ ３大スペシャル対策

その① 工数計画 　→ 山積み表（工数計画）による早期の内外作判断が決め手　　　　　　　　
その② 特急品対策 → 飛び込み受注のサバき方
その③ ネック退治 → 工程の流れを良くする方策　

〔４〕手待ちが納期の足を引っ張る

１.いろんな“待ち”が納期を狂わせる
その① 工数計画 　→ 山積み表（工数計画）による早期の内外作判断が決め手　　　　　　　　
その② 特急品対策 → 飛び込み受注のサバき方
その③ ネック退治 → 工程の流れを良くする方策　
２.手待ちを減らす特効薬は「多能工」

〔５〕納期管理を上手に進める実務ポイント

１.現場パトロールが不可欠
→　変動要素の多い職場ほどマメにチェックし、その場その場で対策を
２.差立板(さしだてばん)による作業の進捗管理
→ 「見える化」管理として活用できます
３. カムアップ方式による欠品予防策
→　「見える化」で調達納入品の異常を防ごう