セミナー内容

➊ 現場の実情を把握しよう

1） 身近にあるものほど見えないもの!?
2） 現状把握と問題点の洗い出し、その内容の共有化
3） 現状とあるべき姿を知って問題と課題発見

➋ なぜ現場で５Ｓが必要なのか？

1） 現場改善における５Ｓの位置づけ
2） ５Ｓの意味と本当の意味は？
3） ５Ｓが定着しないのはなぜ？
4） ５Ｓ活動で得られる成果
●人が育つ　●時間ができる　●設備・環境の整備

➌ ５Ｓの具体的なやり方

1） 現場改善の第一歩は、まず「整理」から
2） 不具合を発見し再発防止策をする「清掃」
3） 整列し取り出し仕舞いやすくする「整頓」＋表示標識
4） 「清潔」が維持できて習慣になると現場が自律化

➍ 見えるムダ・見えないムダ・気づかないムダ

1） 作業に占めるムダは９０～９５％もあり、付加価値のある作業は５～１０％のみ！
2） ７つの見えるムダとは
3） ５つの見えないムダ、気づかないムダとは

➎ ムダとりの改善ツール 〔事例紹介〕

1） 改善台車の自作と活用
2） 身近なモノを使っての事例紹介
●段ボールを使った改善事例　 ●人の手を使う　
3） 写真やビデオ（改善前後の比較、自社のノウハウ集）

➏ 改善活動に取り組むための時間捻出

1） 強制的に時間を作り、改善活動を行う
2） 短期集中型で改善活動を行う
3） 改善コーナーを職場内に設置する　... etc.