セミナー内容

１. いま設計の現場で起きていること

　(１) 顧客の要求をすべて受け入れようとしている…
　(２) 納期を守れそうにない提案をしている…
　(３) やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる…
　(４) 若手の育成が進まない、仕事を任せられない…

２. 設計部門マネージャーに期待される仕事とは

　(１) 設計業務と自部門の管理監督との兼務
　(２) 設計者をマネジメントするうえでの心がけ
　(３) 割り込み仕事に振り回されないために
　(４) 他部門との関係構築、業務調整の勘どころ

３. 設計部門における納期管理の実践

　(１) スケジュールマネジメント≠進捗管理
　(２) ２点見積り法による設計スケジュールの立て方
　(３) 設計業務の進捗を適切・確実に管理するポイント
　(４) 設計業務の実務力向上の考え方・取り組み方
　(５) 期限を守るための、あの手この手
　 　～スケジュールマネジメントの実践事例～

４. 後工程での不具合や手戻りを防ぐには

　(１) 設計の初期段階でやるべき検討・検証
　(２) ターゲットの見える化で、設計の的外れをなくせ
　(３) 目的や思いをストーリーにする
　(４) サクセスマップの活用

５. 失敗しない設計部門メンバー育成の進め方

　(１) 設計業務を「任せる」ことの重要性
　(２)　まずは、部内の風通しを良くしよう
　(３) 責任追求型「進捗会議」を見直せ
　(４) 朝会と金曜日の棚卸を活用しよう
　(５) 「詰めが甘い」「やる気がない」「プライドが高い」メンバーへの教育
　(６) 現有メンバーで乗り切ろう！　個々の設計レベルを高めるには