セミナー内容

1. 人事評価の目的と管理者の役割

（１）人事評価、面談に関しての悩みや課題
（２）人事評価は何のためにするのか

2. 人事評価を活用して業務向上と人材育成を両立する

（１）部下への期待、役割は意外と伝わっていない！
（２）人事評価の項目や定義を活用するには
（３）育成の視点から評価表を前向きにとらえる

３. 期首、期中、期末における面談の進め方

（１）期首では目標と期待、役割や課題を共有する
（２）管理者としてのアドバイスの仕方
（３）期中では課題を明確にし、実行力を高めさせる
（４）部下の行動の事実を把握する工夫
（５）期末の評価で部下の納得度を高めるには？

4. 部下のタイプに合わせた人事評価と面談の仕方

～目標設定、指示、褒める、注意する、面談…
それぞれのタイプに合わせたやり方を解説します～
●任せてОＫタイプ　　 ●仕事を抱えすぎるタイプ
●褒めて伸ばすタイプ　　 ●褒めても意味がないタイプ
●不満ばかり言うタイプ ●指示しないと動けないタイプ 等

５. 効果的なフィードバック面談のポイント

（１）面談のシナリオをしっかり作っているか
（２）ここがポイント！フィードバック面談【実習】
（３）標準、低い評価はどのように伝えるべきか

６. 管理者として育成力を高めるために