適正価格の進め方・価格交渉の進め方

生産管理研修
  • 調達・購買管理
購買価格の見直し、引き下げの具体的テクニック

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
   

セミナー内容

1  購買部門の使命と取り組むべき課題
(1)経営トップの期待と購買の現実    (3)利益創出のメカニズムと購買部門による貢献
(2)購買部門に求められる役割と基本姿勢  (4)ライフサイクルにおけるQCDの最適化
2  購買データの活用と必要な実務スキル
(1)購買データの作成と活用方法   (4)バイヤーに必要なスキルと情報収集
(2)知りたいコストを知る方法    (5)実務の効率化
(3)基本的なコスト分析の明細項目 ⇒一体、何に煩わされているのか
3 適正価格をつかむコスト算出のポイント
(1)ウォーミングアップ計算演習   (4)売上増・減時の粗利の変化(損益分岐点・限界利益)
(2)固定費と変動費(価格決定演習)   (5)原材料価格高騰・下落時の粗利の変化
(3)キーを握る3つの価格査定方法     (6)コスト分析演習(プレス部品を例に考えよう)
4 購買価格の見直し・引き下げの具体的テクニック
(1)コストはいつ・どこで決まるか   (4)コストダウンのための7つの基本
(2)設計開発段階で決定する原価要素    (5)材料費・加工費・物流費削減のアイデア
(3)VEとは何か?
5 価格交渉をスムーズに進める、あの手この手
(1)相見積もりを取っても、なぜ価格は下がらないか? ~ 下げるための具体策とは? ~
(2)商談を行うための基本と事前準備    ~ 価格交渉を優位に進めるために ~
(3)値下げ交渉の具体的方法と注意点    ~ 交渉を有利に展開するために ~
(4)交渉に必要な能力とは?      ~ 駆け引き重視から技談・原談へ ~
(5)値上げ要請への対応

セミナー要項

名称 適正価格の進め方・価格交渉の進め方
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年11月14日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年6月29日(木) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年11月18日(金) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年6月21日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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