セミナー内容

１．なぜ技術部門のマネジメント力は伸ばしにくいのか…

　　１．ものづくりは「専門バカ」ではもう通用しない
　　２．営業マンと技術者では仕事のサイクルが違う

２．いまの時代に求められる技術部門の対人スキル

　１．課長に必要な“真摯さ”と“信頼”
　２．課長は視野と視座を持て！（トリの目、ムシの目、サカナの目）
　３．相手と自分の正義を同じにしてはいけない
　４．非言語（ノンバーバル）コミュニケーションが重要
　５．プレゼンスマネジメントを身につける

３．４つのタイプ別からマネジメントスキルを考える

　　１．専門職 or 管理職の狭い視点から脱却
　　　　「俺は専門性に特化している」「俺の言う通りにやれ」ではヒトは動かない
　　２．技術部門課長の4タイプ
　　　　・Ｉ型タイプ（組織の天才）・Ａ型タイプ　・Ｈ型タイプ（一匹狼、流浪の民）　・マッドサイエンティスト？タイプ
　　３．企業の特性、成長ステージ別に求められるリーダーシップ
　　４．トリ×サカナの視点を取り入れ適材適所のマネジメントを行え！

４．技術部門課長が習得すべき２つのビジネススキル

　　１．ビジネススキル ❶ マーケットニーズをつかむ力
　　　　・「作れば売れる」時代は終わった。マーケットニーズに敏感になろう
　　　　・そもそもマーケティングとはなにか？
　　２．ビジネススキル ❷ 経営視点で考える力
　　　　・技術職こそ財務知識を身につけろ！
　　　　・超基礎！ 財務諸表を読むときのキーポイント

５．課長としてキャリアと向き合う

　　１．自身が携わる製品の未来の需要を知ることでキャリアは変わる
　　２．自分の価値観と向かい合うこと、時代の流れに乗ることも重要
　　３．課長として成長するために考えなければいけないこと
　　４．課長は不確実な未来に対して意思決定をするのが仕事
　　５．自分のあるべき姿のために学び続ける必要がある