セミナー内容

「５Ｓ」という言葉は既に一般化し、当たり前のように使われています。
しかし、若手や新入社員にとっては、言葉としては知っていても、実際に
“自分ごと”として考え、行動している人は少ないのではないでしょうか。

５Ｓは、仕事をより早く、正確にこなすために必要不可欠な考え方です。
このセミナーでは、５Ｓの知識を教えるだけにとどまらず、専門用語は
可能な限り省き、たくさんの個人ワークを通して、「５Ｓとはこういう
ものだ」という感覚と具体的な行動を身につけていただきます。

１．５Ｓの基礎知識

（１）５Ｓとは、“会社の体内環境を示すバロメーター”
（２）５Ｓの構成要素
　　　　整理　/　整頓　/　清掃　/　清潔　/　躾　 それぞれの意味を知っておこう

２．５Ｓの感覚と具体的な行動を身につける

（１） まずは整理！とにかく『整理』
　　　①モノひとつで作業はやりづらくなる。スペースと作業性の重要性を実感せよ
　　　②整理の進め方のポイント
（２） 独自路線を目指せ！『整頓』
　　　①整頓に進む前に
　　　②整頓による“効率化×演出”のダブル効果を狙え
（３） 心もピカピカに！『清掃』
　　　①清掃のポイントは、汚れの発生源を押さえること
　　　②清掃は、公平に、持ち回りで行う
（４） 今なら感染症対策も取り組もう！『清潔』
　　　①不快な職場から脱却し、誰でも快適に感じる状態へ
　　　②（今だけ）手洗い、消毒、換気なども取り組もう
（５） 繰り返しの行動が習慣になり風土になる！『躾』
　　　①５Ｓは１回だけの行動ではなく、日々の活動である
　　　②維持・定着のため、５Ｓ活動を業務に取り込む、組織化する
　　　③今こそ自分の一生の習慣にしよう。この差は１０年後に圧倒的な差に！

３．５Ｓはなぜ続かないのか…定着のヒント

（１）若手社員が挫折するケース
　　　①通常の業務が忙し過ぎて 　　通常の業務と５Ｓを別に考えてしまう
　　　②キリがない　　　　　　 　　５Ｓの優先順位や範囲が限定されていない
　　　③やらされ損を感じる　　 　　上司が言いっぱなしになっている
（２）定着するための取り組み事例
　　　①《強制と自発》５Ｓの時間を設定し、業務に組み込もう
　　　②《選択と集中》５Ｓを実施する範囲、期間を限定しよう
　　　③《競争と表彰》上司を巻き込み、チーム対抗戦や発表の場を設定しよう