事例で学ぶ ボトルネック解消策

生産管理研修
  • 工程管理
手待ち・停滞のムダを排除し 生産性向上、リードタイム短縮を図れ!

対象・難易度

新人・若手 リーダークラス 管理者クラス 経営者・役員
   

セミナー内容

1.儲けに直結する改善活動 ~2つの観点で労働生産性を高める~
・生産性向上の全体構造を理解しよう
・労働生産性=スループット÷工数 労働生産性を高めるためには?
2.ボトルネックがあるとどうなる? ~影響を受ける2つの指標~
・ボトルネックがあると現場では2つのことが起こる
・同期している場合とボトルネックがある場合の事例を比べて考えてみよう
・ボトルネックの制約を受ける サイクルタイムとリードタイム
3.ボトルネック工程を活用する!? ~解消の前に活用を考える~
・ボトルネック工程の解消は簡単ではない。まずは活用できないかを考えてみよう
・ボトルネックの定義 工程の処理能力と需要を比べてみよう
・ボトルネック工程を最大活用するための3原則
・ボトルネック工程と非ボトルネック工程の5つの組み合わせでボトルネックを解消!?
・工程間の在庫を認める場合と認めない場合の違いを具体事例を使って解説
4.ボトルネック工程を解消する ~具体的な事例を通して考えよう~
・プレス加工+曲げ加工の事例でボトルネック工程を解消する具体策を検討しよう
・2つのアプローチでボトルネック工程を解消せよ!
・労働生産性=(スループット/正味作業時間)×(正味作業時間/工数)とすると、
 ①「スループット/正味作業時間」を上げる ⇒ 時間当たり生み出す価値を上げる
  例:プレス加工機の増設、残業、2交代制
  ②「正味作業時間/工数」を上げる ⇒ ムダな時間を省く
  例:価値を生まない作業の短縮(段取り作業の改善)、ムダな作業の廃除
5.現場と連携したボトルネック解消活動 ~具体例の紹介~
・品質向上、平準化、省人化、多能工化、段取り短縮など、具体例を通して解説

セミナー要項

名称 事例で学ぶ ボトルネック解消策
開催場所 Zoom
価格(税込み) 26,400円(会員)/31,900円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年2月13日(月) 午前9時45分~午後4時45分
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