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研究会・人材育成

オンラインセミナー 生産管理の勘所 計画・手配・統制の課題とその対策

開催終了セミナー
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  • オンラインセミナー
  • 平日の開催
  • 2020年10月
開催日 2020年10月30日(金)
開催時間 午前9時45分 ~ 午後4時45分
開催場所 Zoom
申込締切日 2020/10/28
会員価格(税込み) 26,400円
非会員価格(税込み) 31,900円
現在申込みはできません

生産管理の最大のミッションは納期遵守です。「いかに効率よく、顧客と約束した納期で製品を作るか」
をコントロールすることです。生産の計画を立て、手配し、生産が始まるとそれを監視して、遅れが出
ないように統制します。ここで問題となるのが、生産を混乱させる要因となる、量(多い・少ない)や
仕様(品種)、納期などの様々な「変化・変動」です。そして、この「変化・変動」への対応のまずさ
です。本研修では約束した納期を守るための生産管理の勘所を生産計画、生産手配、生産統制の3 つの
切り口で解説いたします。それぞれ、いかにうまく「変化・変動」に対応するかというところを主眼に
しています。特に多品種変量の生産で、納期遅れにお困りの生産管理担当者の方にお勧めの内容です。

1. “遅れ”の原因は変化・変動への対応のまずさ

(1)生産管理の3 つの構成をしっかりと理解
(2)生産工程で起こる様々な変化・変動
(3)変化・変動への対応力を高めていけば、問題の多くが解決できる

2. うまく変化・変動に対応する“生産計画の勘所”

(1)注文基点の生産計画では見通し力を高める(所要量と変更対応性)
(2)在庫基点の生産計画では在庫情報のリアルタイム化と予約管理力を高める
(3)後工程基点の生産計画では工程間の連動化と自律化を進める
(4)クイック、プラン、オーダーの組み合わせで柔軟性を高める

3. うまく変化・変動に対応する“生産手配の勘所”

(1)中間在庫によって納期と生産性を両立させよう
(2)組み立てキット化で応受援性の高い人の手配をしよう
(3)ターンアラウンド化で調達の事務処理スピードを高めよう
(4)MRP(資材所要量計画)の活用で漏れとロスをなくそう
(5)生産能力の枠管理で負荷と能力のバランス計画を立てられるようにしよう

4. うまく変化・変動に対応する“生産統制の勘所”

(1)過程の見える化指標を使って進捗情報の精度とスピードを高めよう
(2)異常の見える化(アンドン)で異常対応のレスポンスを高めよう
(3)タクトと実績の見える化でスピードコントロール力をつけよう
(4)変化点管理で進捗リスクをあぶり出し未然防止力を高めよう

【ご受講にあたっての注意事項】
・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。
・カメラは必須です。カメラの付いたデバイス等をご用意ください。
・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。
・講師と同業の方など、当協会の判断によりご参加をお断りする場合がございます。 等
【ご受講にあたっての禁止事項】
・配信URLを他の方と共有、SNSなどで公開しないようお願いします。
・本セミナーを録画、録音すること、SNSなどへのアップを禁止いたします。 等

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