セミナー内容

１．製造現場における品質の考え方　

【1】なぜ品質管理が必要なのか？
【2】品質は工程で作り込む
【3】三現主義、品質データに基づく管理

２．「ＱＣ７つ道具」で製造品質トラブルの真因をつかむ

【1】「層別」で、トラブルの原因を分けて考えて特徴を知る
【2】「パレート図」でトラブルの頻度、重要度を見える化する
　　～問題解決の優先度の決め方、問題の見える化の方法～
【3】「ヒストグラム」で品質のバラツキを見える化には？
　　（演習） ヒストグラムの作成と活用
【4】「管理図」で、時系列によるバラツキから工程の異常を発見
　　（演習）　ｘ-Ｒ管理図の作成と活用
【5】「特性要因図」で、徹底的に問題の原因を掘り下げる
　　（演習） 問題解決に不可欠な特殊要因図の作成
【6】２つの要素の関係性を知る「散布図」の活用ポイント
【7】「チェックシート」で、ヌケモレなく作業を進める

３．「ＱＣ７つ道具」をツールとして改善活動で活かそう

【1】問題解決の手順として活用する
　　～小集団活動における問題解決への活用ポイント～
【2】日常における品質の維持と管理のための活用方法
　　～日常業務の中で、品質異常の兆候を捉え、問題の芽を早期に摘み取るための活用法～
　　～異常発生時に適切な対応をするための活用法～

４．製造品質の継続的改善を実現するために

　　研修を振り返りながら、日常業務への実践的な活用ポイントを解説します