外注管理　実務セミナー 外注管理での困りごとを解決する実践ノウハウ満載

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  １．外注管理において発注側が留意すべきこと

  （１）外注先を評価する５つのチェック項目…既存の外注先を再評価して見る

  （２）外注品の品質不良の５０％は発注側の責任だ

  （３）再考しよう 外注の単価は本当に安いのか

  （４）外注納入品遅延の要因の７０％は発注側に責任あり

  ２．ＱＣＤ確保のための効果的な外注指導方法

  （１）品質 ･･･     ① 外注先の品質レベルを診断する

                               ② 品質監査や指導を行い、品質向上に向けて改善を促す

  （２）コスト ･･･ ① 見積りの依頼方法・外注加工費の査定方法

                              ② コストダウンの手法を指導する

  （３）納期 ･･･    ① 外注先の生産管理が機能しているかどうかの見分け方

                              ② 外注先と共同で納期管理を行う

  ３．外注先との上手な付き合い方と発注側の課題

  （１）ボーナス・ペナルティ制度の導入を考えよう

  （２）外注担当者の質的、量的側面を強化すべし

  （３）恩きせ、押しつけの排除からはじめよう

（４）外注先との交流を深める

４．新規外注先を開拓する方法                                                                                         

  （１）新たな外注先を見つける方法と交渉での留意点

  （２）求めるＱＣＤに応じて外注先を使い分ける