オンラインセミナー　仕事の任せ方 部下を持つ管理職・リーダー対象

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1. 上司として部下に仕事を任せるとは                                                                             

  　（1）部下に仕事を任せることが、なぜ難しいのか

  　（2）仕事を任せることのメリット              

  　（3）自身の部門やチームの現状分析                                                                                     

2. 適材適所な仕事の任せ方　

    （1）チーム内の業務洗い出し   

    （2）任せるための事前段取り

    （3）任せる仕事を決める                                

    （4）実際に仕事を任せる … どうやってフォローする？

    （5）部下の成長段階に合わせた指導　   

3. 任せた後にやるべき実践ポイント

    （1）任せた後のフォローのタイミングとやり方

    （2）能力を発揮できていない部下への対応

4. 部下を覚醒させる任せ方～上司が心がけるべき４つのポイント

  　（1）未来を語れる上司                                    　

     （2）自信を失った部下を励ますポイント              

  　（3）部下の自己効力感を高めるポイント

  　（4）任せる覚悟、決断する覚悟、責任をとる覚悟