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研究会・人材育成

生産日程計画の立て方と納期遅れ対策 生産管理で重要な「計画」と「統制」 自社にあったやり方を掴む!

  • セミナー・講習会
  • 生産管理
  • 平日の開催
  • 2021年1月
開催日 2021年1月19日(火)
開催時間 午前9時45分 ~ 午後4時45分
開催場所 大阪府工業協会 研修室
申込締切日 2021/01/15
会員価格(税込み) 26,400円
非会員価格(税込み) 31,900円

1.自社にあった生産日程計画の立て方と実行のポイント

  〔1〕生産形態によって異なる生産日程計画の立て方

  〔2〕生産スケジューリングの基本 ~3つの生産日程計画~

  〔3〕生産日程計画から作業指示までの流れと作業指示で注意すべき点

 

  2.生産日程計画を支える3つの補完計画

  〔1〕手順計画 <最も経済的にモノをつくる方法を立案する>

  〔2〕工数計画 <手順計画に基づき「ひと」と「機械」を割り付ける>

  〔3〕材料計画 <必要な材料・部品をどう揃えるかの計画を練る>

 

  3.小日程計画を活用した進捗管理と納期遅れ対策 

  〔1〕小日程計画の上手な活用法

  〔2〕小日程計画の立て方と事例研究

  〔3〕小日程計画をベースにした作業指示の出し方と進捗管理、納期遅れ対策

 

  4.納期を守るために現場でやるべき対策とは?

  〔1〕現場パトロール 変動要素の多い職場ほどマメにチェックし、その場その場で対策を

  〔2〕差立板(さしだてばん)による作業の進捗管理 これが「見える化」管理にもなる

  〔3〕調達品(購買品、外注加工品)の欠品・納期遅れを予防する「カムアップ方式」

  〔4〕納期遅れが慢性化している現場は「遅延日報」で歯止めをかける

 

  5.計画を狂わせる突発的なアクシデントに対処するには

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