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「報連相」が活発な職場づくりの実践 組織のコミュニケーション活性化の鍵は「管理職」

ビジネススキル
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部下からの報連相の受け方、経営層への報連相のやり方

セミナー内容

1. これまでの自分の報連相を振り返る
 (1) 上司によって職場は変わる!? 良い報連相をさせていない原因が、実は〇〇にある!
 (2) 本当に適切な情報を部下に伝えていたのか?
 (3) 積極的な相談で部下を巻き込んでいたか?
 (4) 管理職が取り組むべき「情報によるマネジメント」~人を動かす4つのポイント
2. デキる管理職が行っている報連相マネジメント
 (1) デキる管理職が使っている「3つの方向」「3つの視点」「3つの深度」
 (2) 部下の報告指導法ア・ラ・カルト
    ●正直に報告させるには?  
    ●悪い情報ほど早く報告させるには?  
    ●報告の目的を明確にさせるには?
 (3) 中間報連相を職場の常識に変えていく!
 (4) 相談の効果的な活用法を部下に伝授する
 (5) 年上の部下との上手なコミュニケーションのとり方
 (6) 褒める、叱る、質問する、聴く(訊く)、言って聞かせる…効果的な部下へのアプローチを学ぶ
 (7) 小さなことでも相談しやすい雰囲気づくり
3. 上司(経営層)に向けた報連相のポイント
3. 上司(経営層)に向けた報連相のポイント
 (1) 上司のパーソナリティに応じた報連相を使い分ける
 (2) 上司や経営層と同じく、一段高い視点を意識する
 (3) 上司にとって価値ある戦力となるため、人脈づくりを欠かさない
 (4) 部下は私たち上司の姿を見ている! 「志」を持って上司と接しよう

 ◆受講者の付録として『部下を持つ上司必携!深掘り!真・報連相30のポイント』を進呈します。

セミナー要項

名称 「報連相」が活発な職場づくりの実践 組織のコミュニケーション活性化の鍵は「管理職」
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年7月5日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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