社内の人員配置　適正化の考え方 適材適所の人員配置で業務を効率化

• セミナー・講習会
• 経営者
• 平日の開催
• 2021年2月

◆会社全体の人件費管理と人員配置の考え方
・人件費管理と人事マネジメント

・事業計画に合わせた要員計画の立案

・要員適正化はリストラではない

◆人員配置計画の策定と実施のアプローチ
・人事体系と人員適正化の関係

・人員配置で組織が直面する課題

・今の時代に求められるタレントマネジメント（人材の獲得・育成戦略）

・９ボックスを用いた人材の把握

・要員計画策定から実施の流れ

・ボトムアップアプローチとトップダウンアプローチ

・必要人員と現有人員のギャップの把握と対応策の立案

◆会社が求める人材の見極め方～人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ～

・組織が求める人材の見極め方（人材ポートフォリオの最適な組み合わせ）

・職務の発展性・収益貢献度の軸で考える人材の見極め方

・スキルの特殊性・専門性の軸で考える人材の見極め方

◆人員配置の適正化を実現するアプローチ方法

・業務プロセス改善による要員の見直し

・組織構造や事業変革・転換による要員計画の立て方

・適材適所を実現する人員配置の考え方

・適材適所の人員配置を阻害するもの

・人員ローテーションによる短期最適と中長期最適

・ミスマッチ解消のポイント

◆人件費管理のトレンドと適正化のポイント

・損益分岐点でみる人件費管理

・賃金管理と人員管理の関係

・労働分配率管理の考え方

・昨今の人件費管理のトレンド

・職務給の導入と昇給額管理

・業績賞与とプロフィットシェアリング