セミナー内容

10/4 Wed.　　現場で求められるリーダーシップ

➢ 現場リーダーの果たすべき役割
①リーダーが任されている経営資源とは
②リーダーの管理資源
③リーダーに必要な管理と推進、それぞれの3本柱
④リーダーの役割を理解し、整理し、推進せよ
➢ リーダーシップ ＆ コミュニケーション
①チームの力を引き出すリーダーシップ
②部下への指示に必要なコト
③情報共有のあり方
④コミュニケーションと部下の教育

10/11 Wed.　３要素の掛け算でひも解くマネジメント

➢ 3要素の掛け算でひも解くマネジメント
①戦略力×〇〇力×遂行力
②○○力に関するワークとディスカッション
➢ 遂行力を上げるために
①部下のモチベーションを高める方法
②やる気を引き出すのにやってはいけないこと

10/18 Wed.　現場に潜むサボタージュの見破り方と対処法

➢ 組織を不活化させるサボタージュ
①わかりにくいサボタージュとは
②サボタージュに気づくためのコツ
③サボタージュの防止方法
➢ サボタージュの防止法
①識別（見つけ出す） ②測定（許容範囲を決める） ③修正（指摘の風土） ④予防（ツール・ルール）

10/25 Wed.　現場リーダーに求められる現場スキル

➢ 現場リーダーとして必要な知識・スキル
①マネジメント力を高める方法
②現場の固有技術力を高める方法
③現場の管理能力を高める方法
➢ 現場改善活動の目的と重要性
①改善活動の目的
②現場改善活動の重要性と目的に関するワーク
➢ 生産管理の全体像
①生産管理とは
②生産性指標やフレームワーク
③QC7つ道具とその活用場面