技術部門リーダーのマネジメントスキル 技術部門リーダーに必要なマネジメントスキル・ビジネススキルを習得する

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• 平日の開催
• 2021年3月

１．なぜ技術部門リーダーは育ちにくいのか

１．ものづくりは「専門バカ」ではもう通用しない

２．営業職と技術職では仕事のサイクルが違う

２．いまの時代に求められるリーダーの対人スキル

１．リーダーに必要な“真摯さ”と“信頼”

２．リーダーは視野と視座を持て！（トリの目、ムシの目、サカナの目）

３．相手と自分の正義を同じにしてはいけない

４．非言語（ノンバーバル）コミュニケーションが重要

５．プレゼンスマネジメントを身につける

３．リーダーの４タイプ　～自身のリーダー像を考える～

１．専門職 or 管理職の狭い視点から脱却

２．技術部門リーダーの4タイプ

３．企業の特性、成長ステージ別に求められるリーダーシップ

４．トリ×サカナの視点を取り入れ適材適所のマネジメントを行え！

４．技術部門リーダーが習得すべき２つのビジネススキル

１．ビジネススキル        ❶ マーケットニーズをつかむ力

２．ビジネススキル        ❷ 経営視点で考える力

５．リーダーとしてキャリアと向き合う

１．自身が携わる製品の未来の需要を知ることでキャリアは変わる

２．自分の価値観と向かい合うこと、時代の流れに乗ることも重要

３．リーダーとして成長するために考えなければいけないこと

４．リーダーは不確実な未来に対して意思決定をするのが仕事

５．自分のあるべき姿のために学び続ける必要がある