ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）の実践 あるべき姿と運用上のヒント

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• 2021年7月

1. サプライチェーンマネジメントのあるべき姿 

           *SCMを考えるうえでの視点             

           *バリューチェーンとスマイルカーブ

           *真のWin-Win　パートナーシップ                                                                      

           *静的なオペレーション思想から動的思想への転換

2. 発注先の選別ポイント

           *良い取引先の条件                       

           *失敗しない、取引先の評価・判定のやり方

  　　　   *新規取引先の見つけ方　               

           *取引を中止するときの注意点　

3. サプライヤーとのパートナーシップ構築方法

           *信頼関係の構築と継続                    

           *サプライヤーとの中核的協働作業

  　       *調達対象別のパートナーシップの取組み    

           *評価結果の活用と調達先企画

4. ＳＣＭの運用による欠品・納期遅れの防ぎ方

           *納期確保のための心構えとポイント　　      

           *納期遅延の要因別対応策　

5. ＳＣＭのメリットを最大化する運用上のヒント

           *調達カテゴリー戦略推進のポイント        

           *公平性と透明性、ワンボイス化  

  　       *調達市場情報、サプライヤー情報の分析  

           *QCDD部署との協業による合意形成  

           *サプライヤー層別の視点                   

           *競合か共創か、技術戦略との整合