オンラインセミナー　管理職・リーダーに求められる「社内調整力」強化研修 部門間の利害対立や上下関係を乗り越え、使命を達成するための必須スキル

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• 2021年2月

  １. 社内調整力の本質、協力関係づくりのコツ                                                                     

  （１） よく耳にする、部門間の不毛なやり取り

  （２） 社内調整力は交渉力そのものである

  （３） 社内調整に必要な協力関係の作り方                                                                           

  ２. 相手の価値観を知ろう（相手の得、会社の得）                                                                              

  （１）理論武装が失敗しやすい理由

  （２）社内調整の３ステップ

  （３）発揮すべき調整力

  ３. 社内調整をスムーズかつ効果的に進める交渉ポイント

  （１） 交渉を有利に進める論理思考とは？

  （２） 調整に必要なリーダーシップの発揮

  （３） 困難な問題については「一緒に考えよう」という姿勢を持とう

  （４） 社内調整で効果的な交渉の進め方

  （５） 協力者を増やせる!? 「雑談」の活用と上手なアプローチ

  （６） 社内調整力を維持する方法 　　

  ４. 社内調整で厄介な相手…どうする？