工場の収益改善 『3つのステップ』と『10の視点』

生産管理研修
  • 原価管理
今までの常識を覆す 収益改善のポイントを凝縮して解説

セミナー内容

〇 収益を劇的に改善する『3つのステップ』
 ■ステップ1■ 明確な目標の設定
  「工場が良い仕事をした尺度=付加価値生産性」
  目標を生産性30%以上向上に設定する

 ■ステップ2■ 的確な計画の作成
  ものづくりを計画通りに実施するために、列車の運行表をモデルに計画表を作成し、
  作業者に日産計画を提出する。

 ■ステップ3■ 上手な日常管理
  現場リーダーはラインから離れて進捗管理をする。
〇 収益を劇的に改善する『10の視点』
 視点1 : お金をかけないで生産性を30%上げる「秘訣」~どのように生産性を決めるか~
 視点2 : 5Sをやっても生産性が上がらない真の「理由」~生産性を上げる5Sには順序がある~
 視点3 : 工場が真に利益を生む「瞬間」をとらえよ!~お金を生んでいる瞬間を働きという~
 視点4 : 管理者のやる気を引き出す究極の「武器」~やる気を持たせるしくみがある~
 視点5 : 作業者のやる気を最大限に引き出す「時間指示」~必要な工数でつくる日産計画書を出せ~
       ※実は「時間指示」を出していないことが、ものづくり最大のムダ!
 視点6 : 現場リーダーを真に活かすための「5つの役割」~現場リーダーの働きが利益を生む~
 視点7 : 外注に依頼する方が安いという「錯覚」~どんなに安くても外注に出すな~
 視点8 : 在庫が引き起こす真の「悪さ」~在庫は工場の真の問題を隠している~
 視点9 : 生産性を上げる超シンプル「生産計画法」~工場の操業度を見える化するしくみ~
       ※簡単!ポストイットで生産計画
 視点10: 社内不良を増やせばクレームが激減「逆説的心理」~クレームを減らすには社内不良を増やす~
〇 まとめ ~収益を生み出す『秘訣』~

セミナー要項

名称 工場の収益改善 『3つのステップ』と『10の視点』
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2023年10月11日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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