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| 開催日 | 2021年6月25日(金) |
|---|---|
| 開催時間 | 午前9時45分 ～ 午後4時45分 |
| 開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
| 申込締切日 | 2021/06/23 |
| 会員価格（税込み） | 26,400円 |
| 非会員価格（税込み） | 31,900円 |
◆狂いやすい生産計画をいかにコントロールし、流れを促進するか？
多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。
だから放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れるし、
後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。結局、忙しい割には利益に結びつかない。
こんな状況から抜出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、
流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。
いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。
情報システム等に投資をしなくても、足元の管理・運営方法をもっと工夫すれば
工程進捗や納期管理は大いに改善できるものです。本研修では、
現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における
工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。
〔１〕生産形態と工程計画の基本を把握しよう
１.生産形態、３つのスタイルと５つの区分
２.多品種少量生産の特徴と問題点
３.業務体系図と工程計画の概要
〔２〕生産スケジューリングの基本
１.３つの日程計画
２.中日程計画を立てるまでのフローチャート
３.中日程計画表のフォーマットとその作り方
〔３〕日程計画を本物にする３つの援護策
～納期達成・短縮の成否は後押し次第～
〔４〕日程計画を立てる際の急所とコツ
１.見越し型ロット生産の計画表と日程計画
２.自社ブランドメーカーの日程計画
３.協力会社、継続生産における日程計画
４.個別受注生産(一品料理)における日程計画
《全６回受講》 会員企業の方 １４５，２００円 / 会員以外の方 １７８，２００円
《個別受講》 会員企業の方 ２６，４００円 / 会員以外の方 ３１，９００円
