セミナー内容

　➊ 『目で見る管理』はなぜ必要か？ ～現場の異常が一目でわかるようにせよ～

　　　●『目で見る管理』の必要性
　　　●『目で見る管理』の定義
　　　●『目で見る管理』の着眼点

　➋ 『目で見る管理』の導入手順

　　　●目的の明確化と組織化
　　　●目で見る管理の実施ポイント
　　　●管理チェック項目の設定
　　　●目で見る管理の効果検証

　➌ 異常の見える化、暗黙知の見える化の進め方

　　　●異常を「見える化」することで得られるメリット
　　　●正常と異常を明確にするルールづくり
　　　●在庫の欠品、運搬のムダ、手待ち、機械故障の発生...事例からつかむ、どのように見える化するかのヒント

　➍ ４Ｍの変化点管理　実践手法　　

　　　●４Ｍ管理　７つのステップ
　　　●変化点の見える化手法
　　　●４Ｍの日常管理（先手管理と異常管理）
　　　●重要要因・重要特性の監視方法（ＩｏＴツールなどの利活用）