セミナー内容

①サプライチェーンマネジメントのあるべき姿

・SCMを考えるうえでの視点
・バリューチェーンとスマイルカーブ
・真のWin-Win　パートナーシップ
・静的なオペレーション思想から動的思想への転換

②発注先の選別ポイント

・良い取引先の条件
・失敗しない、取引先の評価・判定のやり方
・新規取引先の見つけ方　
・取引を中止するときの注意点

③協力会社とのパートナーシップ構築方法

・信頼関係の構築と継続
・サプライヤーとの中核的協働作業
・調達対象別のパートナーシップの取組み
・評価結果の活用と調達先企画

④欠品・納期遅れの防ぎ方

・納期確保のための心構えとポイント　　
・納期遅延の要因別対応策　

⑤ＳＣＭのメリットを最大化する運用上のヒント

・調達カテゴリー戦略推進のポイント
・公平性と透明性、ワンボイス化
・調達市場情報、サプライヤー情報の分析
・QCDD部署との協業による合意形成
・サプライヤー層別の視点
・競合か共創か、技術戦略との整合