生産管理ベーシックコース①工程管理 小ロット、短納期を実現する

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• 2021年4月

  １　工程管理　基礎講座（４／２１）

①工程管理の必要性と目的

②生産計画・・・立て方のポイント
（１）日程計画の流れとやり方
　　　・大／中／小日程計画の使い分け
　　　・基準日程の役割と設定の仕方
　　　・スケジューリングの押さえどころ
（２）手順計画の流れとやり方
　　　・手順書の設定項目と作り方
　　　・工程表と工程図の作成
　　　・手順書を使い倒す押さえどころ
（３）工数計画のやり方
　　　・標準時間の設定方法
　　　・生産能力と負荷の計算方法
　　　・工数見える化の押さえどころ

③計画の実効性を高める生産統制
（１）生産統制のねらい
（２）目で見てわかる現品管理のやり方
・現品票の様式と使い方
・置き方で管理する押さえどころ
・仕掛品管理ノウハウ
（３）ベクトルが揃う進捗管理のやり方
・進捗管理を成功させるポイント
・遅れと異常を共有する方法
・戦略的コミュニケーションの押さえどころ
（４）生産性を高める余力管理のやり方
・負荷を把握するポイント　

④レベルを上げる工程管理改善
（１）工程管理の全体像を設定する
　　  ・入口と出口を明らかにする
（２）現場主導で進める改善のポイント
　  　・継続できる仕組みをつくる