在庫量の適正化 工場にある在庫の見える化と削減へのアプローチ

• セミナー・講習会
• 生産管理
• 現場改善
• 平日の開催
• 2021年4月

  １. 在庫管理における管理監督者の役割

  ２.　適正在庫への第一歩「在庫の見える化」の進め方

  （１）「道のり」でモノの流れと停滞を捉える

  （２）「ロケーション」「保管量」「最大最小」「先入れ先出し」の見える化を取り入れる

  （３）容器・荷姿・棚札の改善

  （４）日々の在庫の見える化グラフで改善の攻め所を明確にする

  ３. 在庫管理の４原則に基づいた「在庫量コントロール」の手順

  （１）現状把握による標準在庫設定の手順

  （２）是正 ▶ 実在庫と標準在庫を比較し、在庫量を調整する

  （３）維持 ▶ 生産ラインの安定化（標準在庫の維持と実在庫増加の再発防止）　

  （４）改善 ▶ 在庫削減の改善ポイントと在庫封印トライアルによる検証

  （５）標準在庫設定の実例／最適な在庫範囲の実例

  ４. 仕掛品を極力つくらない、流しきる生産方式への挑戦

  （１）失敗しない仕掛品削減の考え方 ～ 在庫を削減しても欠品させない仕組みと仕掛け

  （２）ロット生産と１個流し生産の違い

  （３）工程間の仕掛品を減らす様々な生産方式

　　　「流しきり生産」「いるだけ生産」「出荷便合わせ生産」など

  （４）標準在庫設定で使用する分析手法、改善活動で使用する分析ツールの紹介と活用