セミナー内容

1 社会人５年目に求められる役割　リーダーシップと成長の探求

（１）会社や上司から期待されている役割は何か？
（２）かつての自分を振り返る：成長と発展の鍵を見つける
（３）後輩指導に関する想いの共有をしよう
（４）関係性を育む大切さに、なにがあるか？

２ 部下・後輩と良い関係性を築くポイント

（１）聴く力を高めることで関係性を構築する方法
（２）部下・後輩とのコミュニケーションにおける傾聴の実践方法
（３）「分断」と「関係性」の対比：部下・後輩指導における着眼点の違い
（４）部下・後輩との関係性を育む体感ワークの体験

３ 効果的な後輩指導につながるコミュニケーション強化

（１）コミュニケーションの質が指導の質を決める
（２）コミュニケーションゲームを通じた効果的なコミュニケーションスキルの養成
（３）後輩指導における成功のポイントを探る
（４）ラーニングピラミッド理論に基づいた効果的な指導方法の実践
（５）後輩指導を自己の成長につなげる

４ 後輩指導を通して自身も成長する

（１）西洋のことわざ「教えることは、二度学ぶことである」とは
（２）青山学院大学・陸上競技部の「原 晋」監督から学ぶ、サーバントリーダーシップ
（３）上司・先輩を上手く巻き込む方法
（４）後輩育成計画の作り方
（５）後輩育成計画シートの作成【グループワーク】