受注生産型企業で取り組む リードタイム短縮の実践 ≪対象≫製造部門の管理・監督者、生産管理部門の実務者

• セミナー・講習会
• 生産管理
• 現場改善
• 平日の開催
• 2021年5月

【セミナー詳細】

１.製造リードタイムの基本概念

（１）受注生産型企業におけるものづくりの課題

（２）改善による生産性向上の重要性（ＱＤＣ現場力の強化）

（３）生産方式と生産リードタイム（設計、調達、製造、物流）短縮の考え方

（４）ムダ（作業、動作、不良品、待ち等）の排除、リードタイム短縮

２.リードタイム短縮の仕組みづくり

（１）品質（Ｑ）、納期（Ｄ）を守り、収益力のある現場を維持・管理することが重要

（２）適切な生産形態の使い分け

（３）部品調達の最適化／在庫量の決め方（原料在庫、中間品在庫）

（４）受注生産型企業の作業現場に潜在する問題点を抽出【ビデオ演習による事例研究】

３.リードタイム短縮の進め方とその手順

（１）作業ビデオ観測による、潜在する問題点の抽出

（２）問題点発見のポイント「７つのムダ」「現場チェックリスト」

（３）ＩＥ手法の活用～徹底的なムダの排除を行い、効率的なやり方を見つけよう～

（４）改善案の作成ポイント

４.受注生産型企業として、現場のレベルをさらに高めよう